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中航集團多措並舉提升紀檢監察幹部隊伍業務能力

發佈時間:2020-07-09  / 來源: 《中國航空》

近日,中航集團紀檢監察組採取多種方式組織集團紀檢監察系統深入學習交流,舉辦業務培訓,開展課題調研,結合疫情防控工作實際,及時調整安排紀檢監察工作,堅持疫情防控監督和中央紀委四次全會精神貫徹落實“兩手抓”,全面提升紀檢監察幹部隊伍業務能力,推動全年工作按計劃高品質開展。

  開展集中學習研討,廣泛交流心得體會。集團紀檢監察組制定學習方案,組織集團紀檢監察系統全體人員利用3個月時間分3個階段開展集中學習。集中學習避免“一刀切”,以黨支部、黨小組為單位開展小範圍分散式學習研討,運用網路學習平臺、工作微信群、微信公眾號、視頻會議系統等方式進行分享和交流。集團紀檢監察組和各二級單位紀委圍繞15個專題開展重點學習研究,結合工作實際深入思考貫徹落實中央紀委四次全會精神的具體措施,形成43篇學習心得體會。集團紀檢監察組對各單位學習心得進行評比,將優秀作品編印各二級單位紀委學習交流。

  組織線上培訓測試,提高幹部隊伍素質能力。集團紀檢監察組圍繞紀檢監察體制改革、政治監督和日常監督、黨紀處分條例、問責條例、監督執紀工作規則、監察法等內容,組織開展8期線上培訓測試,全系統專兼職紀檢監察幹部400余人參加培訓測試。通過測前先學課程、測後反饋結果、再次學習鞏固三個環節,確保培訓測試不走過場,推動全體紀檢監察人員全面掌握紀檢監察應知應會知識要點,夯實學以致用的基礎。

  集團紀檢監察組就強化政治監督、加強對國企境外腐敗問題治理、破解“一把手”監督和同級監督難題、持續深化“三轉”、做深查辦案件“後半篇文章”等5個重點課題開展課題調研。由集團紀檢監察組領導擔任各重點課題負責人,各相關業務室牽頭,各二級單位紀委參與配合,合理分工上下聯動,採用牽頭業務室和參與單位共同負責、共同研究、共商對策的模式,按照案頭調研、現場調研、撰寫調研報告和交流彙報4個階段展開。通過到調研單位開展現場檢查、召開座談會、談心談話、發放調查問卷等方式,摸清基層實情,搜尋基層紀檢工作中存在的問題和面臨的困難,研究提出對策,推動發現和解決集團紀檢監察工作中面臨的新情況新問題,提高工作科學化、規範化水準。

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