四川國際黨委：用好“四走訪基層”金鑰匙 破解高品質發展之鎖

第二批主題教育開展以來，四川國際航空發動機維修有限公司（簡稱“四川國際”）黨委緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，踐行“四走訪基層”，深入開展調查研究，以高品質調查研究探尋破解發展難題的“金鑰匙”，不斷提高企業核心競爭力。

班子成員講黨課，引領黨員凝心聚力。公司黨委書記和紀委書記分別到聯繫黨支部講授專題黨課，要求黨員幹部要紮實開展理論學習，牢牢把握主題教育總要求，在學深悟透上下功夫，以理論學習指導生產實踐。黨委書記在講黨課時，要求工程品質計劃黨支部根據聯合黨支部的實際，在發揮黨支部戰鬥堡壘作用過程中促進工程部、品質部和總體計劃部的相互交流和合作，黨員要立足崗位，做好上下游的協同配合，推動形成工作合力。紀委書記在講黨課時強調，零件維修是提升產品利潤率的重要環節，要擴大維修範圍，推動能力開發，提升維修效率，降低維修的週期和成本，同時統籌兼顧能力開發和維修，確保能力開發和日常維修共促進、同提升。

深入員工做交流，解決群眾急難愁盼。黨委班子成員深入生產一線，與員工座談交流。員工圍繞工作中遇到的問題和困難，提出了在新員工培訓、工裝管理、零件供應、授權管理、工卡管理、週期管理等方面的問題。通過座談，黨委班子成員了解了當前生產過程中難點、痛點、堵點。公司黨委還組織黨支部開展全員談心談話，圍繞員工家庭生活、工作困難、對主題教育的學習情況等內容，收集各類意見建議20余條。對於員工關心的就餐及文體設施等問題，公司黨委已經督促相關部門進行整改。

下到基層實調研，推動企業高品質發展。沒有調研就沒有發言權，目前，公司正處於維修機型轉型的重要時期，作出的決策需要以問題為導向、以事實為依據、以調研為基礎。公司黨委班子分別以“優化生產管控流程，促進效率提升和週期改善”和“深化安全生產再監督，落實政治監督責任，促進企業安全品質管理”為主題，開展調查研究，探索公司在CFM56到LEAP系列機型管理運作模式的轉換，以及在安全生產過程中抓好再監督，促進安全品質管理的提升。在推動生產管控流程方面，通過成立總體計劃部，優化生產計劃和航材計劃的管理系統，實現計劃—供應鏈—生產三者的整合與聯動；建立材料/生產可視化計劃管理系統、任務中心管理系統，改進班組計劃系統，提高任務識別和溝通效率，實現生產高效有序。在深化安全生產再監督上，建立了安全品質監督資訊報送機制，強化問題整改監督，推動了安全責任意識的提升，強化了安全品質管理。

　　（文、圖：鐘雷）