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中航集團（國航股份）召開2026年年中工作會議
發佈時間：2026-07-31 / 來源：
中航集團
7月24日，中航集團（國航股份）2026年年中工作會議在京召開，全面總結上半年工作成效，深刻分析當前面臨形勢，統籌部署下半年重點任務，動員全體幹部職工堅定信心、接續奮鬥，全力以赴打贏“五場硬仗”，加快建設世界一流企業。中航集團董事長、黨組書記劉鐵祥作總結講話，集團總經理、黨組副書記曲光吉作年中工作報告，集團副總經理、黨組成員張勝主持會議，駐集團紀檢監察組組長、黨組成員齊鳳瑞宣讀“四好”領導班子錶彰通報，集團副總經理、黨組成員倪繼良傳達中央企業負責人研討班、全國民航年中工作會議精神。集團副總經理、黨組成員閻非、王海濤，集團總會計師、黨組成員傅方興參加會議。國航獨立董事徐念沙、禾雲、高春雷出席會議。
劉鐵祥在總結講話中充分肯定了上半年的工作成效。他指出，集團全體幹部職工緊扣“十五五”開局之年形勢任務，直面錯綜複雜的形勢與挑戰，以“鳳凰騰飛、再創輝煌”為引領，以全面打贏“五場硬仗”為主攻方向，勠力同心、迎難而上、敢打敢拼，交出了開局穩、質效優的優異答卷：堅持以領導班子思想政治建設為引領，堅決落實載旗航空職責使命；堅持以樹立和踐行正確政績觀為引領，全力推進“五場硬仗”攻堅克難；堅持以弘揚“鳳凰精神”為引領，全面激發隊伍擔當進取的精氣神。劉鐵祥代表集團黨組，向全體幹部職工致以最誠摯的敬意和最衷心的感謝。
劉鐵祥圍繞乘勢而上、全面打贏“五場硬仗”，對下半年工作作出部署，強調要始終保持高度清醒的頭腦，堅決打贏安全生產硬仗；要始終保持奮勇爭先的氣魄，堅決打贏效益攻堅硬仗；要始終保持攻堅克難的韌勁，堅決打贏成本管控硬仗；要始終保持為民造福的情懷，堅決打贏服務品質硬仗；要始終保持久久為功的定力，堅決打贏數智化轉型硬仗。
劉鐵祥系統回顧了集團70多年的光輝奮鬥歷程，分析時代大勢、聚焦國之所需，重點闡述了建設世界一流企業應當具備的突出要素。一要有一流的安全水準。一流的航空安全應當是理念先進、體系完備、支撐強勁、防控有力，在此基礎上，綜合表現為安全管理質效好、安全水準全球領先。“十五五”期間，要強化思想引領、壓實安全責任；健全管控體系、築牢風險防線；打造過硬隊伍、夯實安全根基。二要有一流的樞紐網路。要把握好“目光遠大、不畏艱難”八個字，重點關注主樞紐的“高控制力”、網路結構的“高連通性”、主市場的“高覆蓋度”。“十五五”期間，要在“點”上集中發力，強化樞紐功能；要在“線”上暢通發力，升級幹線快線；要在“面”上拓展發力，優化網路佈局。三要有一流的規模實力。要把企業做強做優做大，重點關注“一大一強和一優”，在行業內要擁有較大的話語影響力，核心產品要擁有較強的市場主導權，要集中表現為經營業績優。展望“十五五”，要優化生產組織、強化集團軍作戰，深耕兩個市場、強化價值創造，全面激勵市場爭先、強化全員市場思維。四要有一流的資源配置效率。要讓資源流向最能產生價值的領域，結構要“優”，調度要“順”，管控要“嚴”，指標要“好”。“十五五”期間，要強化集團管控的穿透力，深化“國航係”一體化運作，構建精益化成本管控機制，全面提升集團資源配置效率效能。五要有一流的產品服務。要有獨特美好的客戶體驗、優質高效的服務供給、卓著信賴的品牌口碑。立足“十五五”，要從打基礎、抓創新、強品牌三個方面下功夫。六要有一流的運作控制能力。要做到架構一體、規範一致、運作一元、嚴負其責，實現運作規範高效、控制有力有效。面向“十五五”，要重點健全集團一體化運作協同機制、專業化實戰化應急處置體系、運作控制保障支撐體系三方面。七要有一流的MRO（維護、維修、大修）能力。要有可靠穩定的安全保障能力、產業鏈全產品的綜合維修能力、自主可控的技術標準制定能力、全球佈局的保障能力。“十五五”期間，要以集團機務系統整合改革為切入點，築牢安全保障基礎，提升產業化水準，加快技術創新應用，建強維修保障網路，建強MRO能力。八要有一流的數智化能力。要拓寬戰略視野，加快數智轉型；緊盯戰術細節，加強數智賦能。“十五五”期間，要著重做好進戰略、建系統、治數據、上AI、強組織五方面工作。九要有一流的隊伍支撐。要以全面提升國際競爭力為牽引，抓好班子、用好幹部、選好人才、帶好隊伍、建好組織，著力提升隊伍的專業能力、創新能力、綜合能力。十要有一流的文化引領。要注重使命驅動，打造有政治高度的企業文化；注重精神傳承，打造有歷史厚度的企業文化；注重以人為本，打造有管理溫度的企業文化；注重美美與共，打造和合協同的企業文化。新征程上，要把統一的文化體系建起來，把優秀的精神血脈傳下去，把先進的文化理念融進去，不斷提高員工素養、凝聚員工士氣、激發員工活力。
劉鐵祥強調，只有讀懂時代的大勢，才能錨定奮鬥的航向；只有投身一流的偉業，才能寫就中航人的華章。這十個方面，體現了集團黨組對建設世界一流企業規律性認識的新探索和新發展，展現出了世界一流企業“成功的樣子”，各單位要認真研究，切實把準方向，帶領幹部職工全力以赴加快建設世界一流企業。
劉鐵祥要求，必須堅持以習近平黨建思想為引領，築牢建設世界一流企業的根本保障。學習習近平黨建思想，要學出絕對忠誠的政治品格，更加自覺堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，更加自覺堅定地從“國之大者”出發想問題、作決策、辦事情，更加自覺堅定擔負起“兩個唯一、一個排頭兵”的核心職責；要學出矢志一流的使命擔當，進一步樹牢“以實幹出政績”的鮮明導向，進一步強化大抓基層的鮮明導向，進一步突出“抓牢思想政治工作”的鮮明導向；要學出全面從嚴的清醒堅定，強化全面從嚴治黨政治責任，持之以恒正風肅紀反腐，自覺涵養清廉定力。
曲光吉作題為《聚力實幹攻堅克難奮力實現年度工作目標》的工作報告。《報告》指出，上半年集團堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，聚焦“五場硬仗”核心任務，各項工作取得積極進展：安全生產保持平穩態勢，效益攻堅取得積極成效，服務國家大局走深走實，改革發展步伐堅實有力，服務工作質效持續提升，黨建引領作用充分彰顯。《報告》深刻分析了集團當前面臨的形勢挑戰，強調今年是“十五五”開局起步之年，做好各項工作至關重要。各單位要錨定全年目標任務不鬆勁，著力在“安全穩、效益好、後勁足、路徑清”上下功夫，全力以赴打好“五場硬仗”。一是持續抓安全守底線，堅決打贏“安全生產”硬仗。持續落實安全生產責任，加強安全管理體系建設，加強風險隱患排查整治，加強隊伍作風建設。二是持續抓機遇拓空間，堅決打贏“效益攻堅”“成本管控”硬仗。進一步統籌用好資源，優化行銷策略，搶抓暑運市場機遇，抓好貨運經營，壓實協同聯動責任，推進成本管控，夯實發展根基。三是持續抓服務強運作，堅決打贏“服務品質”硬仗。全面夯實服務管理基礎，改善運作品質，提升服務供給品質，增強服務數智創新，推進品牌價值提升。四是持續抓改革增動能，堅決打贏“數智化轉型”硬仗。著力加強頂層設計，推進一體化協同，增強創新發展動能，加快數智化轉型。五是持續抓黨建聚合力，全力保障打贏“五場硬仗”。聚力強化政治引領，建強基層黨建，加強幹部人才隊伍建設，弘揚“鳳凰精神”，抓實全面從嚴治黨。
會議以視頻形式召開，公司總師、副總師，駐集團紀檢監察組，中航集團二級公司，國航股份分公司、投資企業、事業管理單位主要負責人，中航集團（國航股份）管理支援部門、辦事機構、黨組工作部（黨委工作部）、黨組巡視工作領導小組辦公室、工會辦公室總經理級領導在主會場參加會議。會議在京內外設立40個視頻分會場，相關領導幹部和職工代表通過線上視頻渠道同步參會。
(文：趙學美）
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