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蔡劍江在寧滬杭地區集團單位調研時強調找準定位 補齊短板 加強黨建

著力建設具有全球競爭力的世界一流企業

發佈時間:2018-11-08  / 來源: 《中國航空》

 

為貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,在黨和國家推動形成全面開放新格局的新征程中,堅決扛起中航集團作為載國旗航空公司的政治責任、經濟責任、社會責任,進一步發揮好企業作用、服務好國家大局,在首屆中國國際進口博覽會召開之際,11月2日至6日,集團董事長、黨組書記蔡劍江帶隊前往杭州、上海、南京,對在當地的集團主專業公司及深航江蘇分公司進行了調研,走訪基層、謀發展、論黨建,圍繞集團在寧滬杭地區的發展,與區域各單位幹部職工一道,進行了深入的交流和思考。集團副總經理、黨組成員馮剛和國航股份總會計師肖烽參加調研。


觀大局、定準位、明方向

杭州、上海、南京所在的長三角地區,是我國經濟最活躍、實力最雄厚的區域,經濟總量是京津冀和珠三角之和,正在打造世界級城市群,也是中國內地最大的航空客貨運市場。從行業來看,民航局正在圍繞“世界級的城市群如何建設世界級機場群”,謀劃行業的區域發展戰略佈局問題。從地區來看,無論是上海、浙江還是江蘇,都把民航業發展放到了對外開放的窗口和門戶的重要戰略位置,採取了一系列實實在在的舉措支援民航發展。從企業內部看,集團堅持打牢增厚華東地區的戰略方針,持續加大投入力度、加強力量保障。這些戰略與大局為寧滬杭地區集團各單位的發展提供了重要機遇,也帶來了不小的挑戰,“下一步如何走”的問題時刻牽動著集團上下。

因此,“大局”“定位”“方向”是此次調研排在首位的關鍵詞。蔡劍江在調研中反覆指出,寧滬杭地區各單位要堅定不移地貫徹落實黨中央要求,堅持把自身發展與國家區域發展戰略統籌起來、與集團整體發展戰略統籌起來、與區域單位協同發展統籌起來,站在大的戰略下、大的格局中來選擇佈局、統一步調,擰成一條心、共下一盤棋,在支撐國家開放戰略大局和服務區域社會經濟發展中展現集團“精忠報國”的崇高追求。

蔡劍江強調,要學會在全局中謀劃、在大局下行動,各單位領導班子要進一步強化政治擔當、大局意識和戰略思維,深入研究華東地區的戰略佈局問題,明確自身定位、找準發展方向、密切協同發展。浙江分公司要緊緊抓住浙江省整合省內機場資源搭建航空大平臺、加緊建設杭州蕭山機場T4航站樓的歷史發展機遇,以集團與浙江省政府簽署戰略合作框架協議為契機,不斷加強自身能力建設,努力成為國航在華東市場重要的戰略支點。上海地區各單位要立足上海作為中國對外開放領航者的區位優勢,保持戰略定力,進一步優化航線網路佈局,破解資源瓶頸難題,不斷提高國際經營能力,同時應參考“廣深模式”加強滬杭兩地的協同發展和共同成長,力爭在各地市場都成為主導。深圳航空要進一步堅持在集團全局戰略中謀發展,更好地發揮自身在服務、創新方面的長項,為集團整體發展增光添彩,集團也將一如既往地支援和幫助深圳爭取更大發展空間,夯實安全基礎,提高運作能力,實現更高品質的發展。


找不足、補短板、強能力

在寧滬杭三地,蔡劍江都鮮明地指出“調研是帶著問題來的”,明確了堅持問題導向的工作基調,目的就是通過深入一線掌握實情、發現問題,既為集團明年總體工作探路定向,也與各單位一起探討補齊短板、強化能力的途徑。他提出了三點要求:

一是要深刻理解全球競爭力的內涵。蔡劍江指出,要全面建成小康社會,滿足人民群眾對美好生活的嚮往,實現第一個百年奮鬥目標,踏上全面建設社會主義現代化強國的新征程,必須要有世界一流的企業作為支撐。集團貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大部署要求,確立了建設具有全球競爭力的世界一流航空運輸產業集團,把世界一流作為目標,把全球競爭力作為尺規,這是全體中航人的奮鬥願景和不懈動力。要實現這一目標,面臨很多阻礙和挑戰,必須要保持戰略的定力,把提升競爭力作為我們的重要立足點,一代接著一代幹,堅持不懈,久久為功。

二是要聚焦問題補齊短板。蔡劍江強調,要對標“世界級的競爭力”深入研究我們有什麼、還差什麼?當前,公司在運作能力、保障能力、行銷能力、管理能力等方面,距離世界一流企業的水準還有不小差距。針對此次調研中發現的國航係企業融合發展不夠,離形成高度協同能力存在差距的問題,區域管理、條塊協同方面職責不夠明確、合力不強的問題,總部管理支援部門以及條上管理權力高度集中的機構在服務基層、服務市場方面意識不足、能力不強、效率不高的問題,集團將通過進一步優化區域戰略統籌、推動深化組織轉型等舉措,進一步促進融合發展、強化工作合力、提高工作質效。

三是要強化能力建設。聚焦寧滬杭三地各單位發展需求和存在的短板,蔡劍江有針對性地提出了具體改進任務。浙江分公司要統籌推進A330機型的整體保障能力,做到飛行、機務、客運、貨運“四輪驅動”。上海地區各單位要進一步錘鍊國際化的市場能力,打造國際化的管理機制。深圳航空要夯實安全管理基礎、強化安全運作能力,鞏固和加強優質服務這一突出競爭力,充分發揮好特區企業大膽探索精神,在創新驅動發展上走在前列、成為表率。區域內的各專業公司分支機構和國航垂直管理單位要各司其職、各盡其責,在融合、整合上下功夫,要有大合力、不搞“小而全”,著力推動集團整體優勢和資源效用實現最大化。

蔡劍江強調,講競爭力不是紙上談兵,競爭的能力要體現在優秀的安全生產業績上,體現在供給側對需求的滿足上,體現在市場創新、商機捕捉、指標提升上。要通過外引內建,進一步融合先進的現代技術、構建高效的工作機制、培育一流的人才隊伍、促進生產組織網路化、數據化、智慧化, 提升隊伍的國際視野、戰略思維、世界眼光,努力滿足人民群眾更加個性化、多樣化的服務產品需求,確保在市場競爭中能立於不敗之地。


強黨建、敢擔當、創一流

“一流的企業需要一流的黨建,一流的黨建支撐一流的企業”,黨建工作情況是此次調研的重中之重,在與調研單位舉行的每一次座談交流會上,這一句話都被蔡劍江反覆提及。近年來,貫徹落實集團黨組黨建工作部署,寧滬杭各單位認真落實全面從嚴治黨責任,管黨治黨意識、黨員意識、黨的基層組織建設普遍得到了加強,為做好安全、服務、效益各項中心工作提供了有力的政治保證和組織保證。同時也應認識到,從集團內部巡視情況來看,部分單位的黨建工作弱化、淡化的現象以及違反中央八項規定精神、“四風”問題仍然存在,必須引起深刻的警醒、採取有力的整改措施。

蔡劍江強調,牢樹“四個意識”、增強“四個自信”、踐行“兩個維護”,在任何時候、任何地點都絕不是一句空話,當前集團上下都在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,特別是認真學習習近平總書記關於國企黨建重要論述精神,要深刻理解總書記提出的“兩個一以貫之”重大要求,正確認識到沒有離開業務的政治,也沒有離開政治的業務,政治過硬必須體現在經營管理活動的新成效上,同樣,離開了黨的建設、偏離黨的路線方針政策、脫離黨的工作紀律,是不可能搞好企業經營管理的。

對於下一步工作,他指出了4個需要加強的方面:

一是要努力形成風清氣正的工作環境和工作條件。各級黨組織要立足於這一目標,養正氣、祛邪氣,努力營造良好的政治生態、政治文化。黨委書記要承擔起黨風廉政建設的第一責任,出現苗頭、發現傾向要敢於管理,該紅臉紅臉、該出汗出汗,確保黨的政治紀律、政治規矩落地生根。各級領導幹部要適應在監督下工作,各級黨委、紀委要體現擔當精神,為改革者撐腰、為擔當者擔當、為幹事者鼓勁。要認真落實整改要求,做好巡視“後半篇文章”,把巡視整改抓實、抓細、抓出長效。

二是要加強領導班子建設。建設一流的企業,關鍵在於領導班子要有一流的擔當、一流的思維和一流的眼光。各單位領導班子要對標政治過硬、本領高強的目標,切實提高政治站位、切實加強自身學習,真正把對黨忠誠體現到實現企業安全、穩定、高品質發展上來,體現到增強在大局下行動的自覺、促進區域主專業公司協同發展上來,體現到提升戰略思維和管理能力,不斷增強班子向心力、引領力和凝聚力上來。

三是要建設一支強有力的幹部隊伍。管理活動的核心是人,把人塑造好了,任何工作都可以做好。各級黨委要進一步規範選人用人工作,努力做到組織放心、群眾滿意、幹部服氣。要加強年輕幹部的鍛鍊培養,引導年輕幹部紮根基層、扎紮實實,不要眼睛向上、光說不練,“言過其實,不可大用”,真正成長為扛得了重活,打得了硬仗的棟樑之才。

四是要發揮組織的凝聚力。要圍繞中心工作深入推動基層黨建工作,重點抓好基本組織、基本隊伍、基本制度的建設工作,推動黨的建設在基層組織形成生動的實踐,真正地把班子凝聚起來,把幹部隊伍凝聚起來,把職工隊伍組織起來,把全員思想都統一到貫徹落實黨的路線方針政策上來,統一到落實上級決策部署上來,用實實在在的工作成效踐行“四個意識”、體現擔當作為。

“我相信,一個組織的班子好了、制度全了、隊伍強了,氛圍是風清氣正的,勁頭是擔當作為的,黨的事業一定是好的,經濟效益、安全、競爭力一定是強的,爭創一流的事業一定是大有希望的”,蔡劍江最後強調。

此次調研,蔡劍江一行還拜會了浙江省省長、江蘇省領導、民航華東地區管理局領導,赴上海商飛集團、上海機場集團進行考察交流,並參加了中國國際進口博覽會開幕式,中航集團與浙江省人民政府,國航股份與浙江省機場集團進行了合作簽約。(陳澹寧)

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