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今天我出鏡丨劉鋼：六載耕耘細無聲 亦剛亦柔“賬本”清
發佈時間：2024-03-22 / 來源：
中國航空集團
“經常樂呵呵的，非常和藹可親”“說話總是慢條斯理，生氣時聲兒也不大，佈置工作特別細”“有時候也挺狠的，監督工作進度都快掐秒錶了”……
說起中航集團綜保部計劃財務室高級經理劉鋼，這是員工們對他最高頻的“畫像”。自2018年由集團財務部調至綜保部以來，近6年的時間裏，他始終腳踏實地，兢兢業業，管好錢、算好賬、帶好隊，為集團和綜保部的發展盡心盡力。
千頭萬緒把得準
從年度重點工作牽頭制定與落實、財務管理、計劃投資、採購實施與管理、節能減排等例行性工作，到綜保部“十四五”規劃編制、物業專業化移交、減虧脫困攻堅、“三部合一”等重大改革發展任務，計劃財務室都是非常重要的支援推動力量。作為綜保計財“大管家”，劉鋼一直秉持著“規範管理、服務基層、推動高品質發展”的工作理念。
多年來，他主導編制或完善綜保部日常費用報銷流程及管理規定、設備投資管理辦法、生產統計管理辦法、採購管理規範等14項制度，其中部分制度填補了管理方面上的空白。在很多制度的編制過程中，他都會和員工們一起坐在會議室，逐條討論，充分論證，確保“管住該管的”“放開能放的”，為基層工作開展提供規範合理的流程路徑。
劉鋼始終堅信，管理的目的是順暢流程、規避風險、提升組織效能。當基層遇到困難時，計財人要責無旁貸地站出來，與基層並肩解決問題。疫情期間，綜保部擔負了公司防疫物資配發的重大任務。面對瞬息萬變的市場行情、資金高昂的採購需求、數量龐大的入庫出庫管理任務，劉鋼帶領計財團隊和基層單位並肩作戰，第一時間迅速協助基層設計防疫物資“收發存”日報表、防疫物資帳單進度統計表，對庫存和使用情況動態更新，實時向公司提供物資使用狀態，為公司領導決策提供數據支撐；嚴格落實採購會商機制，強化物資出入庫管理和財務審核結算等管理程式；安排專人協助中心對防疫物資進行監盤，確保防疫物資採購、庫存以及發放管理環節廉潔高效；及時制定相關工作流程，下發工作通知，快速搭建起管理流程，確保防疫物資的庫存、管理、領用分發等環節合規到位；緊跟疫情及物資供應趨勢，第一時間啟動市場化採購，用市場競爭切實壓降公司成本支出。一系列快速紮實的管理舉措，為綜保部圓滿完成各項保障任務提供了有力支援。
2023年，綜保部承擔了集團“空勤公寓一體化”項目。作為具體工作落實的總協調人，劉鋼積極與集團各方面溝通聯繫，編制完成項目整改整治方案，與各分子公司多次核實確認各駐組公寓需求以及自有公寓使用情況，同時與深山航多次召開會議推進國深山公寓簽署工作，通過全成本測算確定國深山結算價格標準，厘清國深山住宿、用餐和用車之間的業務差異，明確三方協議覆蓋範圍，完善合同條款，大力配合駐組管理公寓考核指標體系搭建以及駐組食宿保障規則等相關工作，目前已初步形成國航、深航、山航自有機組住宿資源共用機制，在國航北京、深航本部、南京及山航青島等試點公寓實現互住。通過空勤公寓一體化項目這個“小切口”，做好集團資源集約系統這篇“大文章”，實現了集團機組保障水準“從0到1”的突破。
計財室管錢、管物、管採購，是廉潔風險防控的重點單位。劉鋼把廉潔教育抓在經常、做在日常，大會小會都要講，時時處處都要提，常年堅持定期與財務、採購、投資等關鍵崗位幹部職工開展廉潔談話，加大關鍵崗位人員親屬經辦企業人員情況的核查力度，讓“乾乾淨淨做事、清清白白做人”成為計財人自覺遵守的信條，風清氣正的廉潔氛圍日益濃厚。
關鍵時刻衝得狠
平日裏劉鋼對下屬總是和顏悅色，時不時還開個玩笑，相較于部門“領導”的身份，他更像是個掏心掏肺、語重心長的“長輩”，工作、生活、健康樣樣都操心，但他也有下手特別“狠”的時候。
2019年集團啟動“關愛員工9件實事”，其中由綜保部負責落實就有4件。從改善員工住宿條件到自助餐改造、辦公環境改善，再到文體設施建設，每一件都與員工切身利益息息相關。計劃財務室肩負著資金落實、資源協調、採購實施的重任，由於都是新事項，前期擬定方案用時長，最後留給採購實施、合同簽署和項目施工的時間只剩下3個多月。為確保集團重點工作按期落地，劉鋼向部領導立下了軍令狀。他帶領團隊對每項任務進行層層拆解，統籌安排分工協作，制定詳細工作路徑表、時間計劃圖，要求團隊必須分秒必爭，“每天都要有具體工作進展，每週都要完成一個里程碑”。從費用申請批復到採購策略擬定，再到採購組織實施、工程驗收投產，每一個項目、每一個環節計財室都至少有一名骨幹人員與業務單位對接，確保工作順暢銜接。“壓茬工作”“並聯作業”，加班加點不在話下。當所有項目都如期完成時，每個人都長長地舒了一口氣，大家不禁調侃起這位“狠心”的領導：“真是把提高效率的方法用到了極致啊！”他說：“這些都是關乎集團職工切身利益的大事，我們付出多少辛苦都值得。”
在劉鋼看來，“堅持人民至上”、踐行“四個意識”不只是理論學習的心得體會，更是體現在每一項工作中的具體行動，敢於擔當、勇挑重擔是每個計財人應盡的本分。“不管任務多重、時間多緊，計財室不能掉鏈子！”2023年，在飛訓基地二期、空勤文體中心游泳館、國航大廈食堂、天衢酒店等各項重點籌開工作中，劉鋼帶領團隊對上百個項目費用進行審核，嚴把金額、數量和配置合理性關口，加班加點為各項工作及時順利推進提供財務支援。在相關採購項目實施過程中，他要求大家倒排工期，每天卡點盯進度，按項目建立採購週報機制，僅用4個月就完成了11個重點項目的採購工作。在綜保部推進“三部合一”、職能“雙跨”工作中，他帶領計財團隊穩步推進資產劃撥、賬務處理等相關工作，強化溝通協調，做到了有序對接、平穩過渡，確保了集團改革部署紮實平穩落地。
多年來，劉鋼始終以身作則，用實際行動為員工們“打樣兒”。在他的帶領下，2022年，計財室黨支部被評為集團級先進基層黨組織。在綜保部各項重大保障和改革任務中，計財室始終是部黨委的可靠參謀助手，是基層單位的堅強後盾支援。
初心如磐守得穩
作為一名從事財務工作30多年的資深“老財務人”，劉鋼也有不會算的“賬”，那就是個人得失的“賬”。“功成不必在我，功成必定有我”是他平日裏向計財室年輕人說的最多的一句話，格局和情懷是他最看重的品質。計財室多是承上啟下、默默無聞的幕後工作，瑣碎、平凡卻又十分重要，把關盡責過程中，也難免有不被理解或承受誤解的時候。劉鋼常對大家說：“計財是管理支援部門，就得受得了委屈！”他自己也是這麼做的，組織的事永遠是最重要的事，在綜保大局面前，個人的利益得失都可以放在一邊。
衡量一件事要不要做，首先要看它是否對組織有利，而不是自己累不累、虧不虧。2021年春節前夕，為有效提升國際航班機組疫情防控水準，航衛中心落實集團要求啟動“三樣本”核酸檢測應急採購。由於時間緊急事項重大，談判異常艱難。下午五點多鐘，劉鋼收到了中心請求支援的電話，他二話不說帶上下屬就趕往會場，與中心一起與供應商談到晚上近十點鐘，晚飯都沒顧上吃。在他的行事“套路”裏，除了“剛性”原則之外，總會有一些“熱乎乎”的部分，那便是他的“初心”之所在。
時光如白駒過隙，轉眼劉鋼在綜保部工作已近6年。根據集團要求，他現已調任至培訓部任計財室高級經理。記得在臨別前的日子，他更愛“嘮叨”了，每天轉到各個項目各個房間，囑咐這囑咐那。計財室樓道的燈光會記得，多年以來，這個在樓道裏走來走去最多的身影，是如何把這份工作當成“家事”一樣，盡心盡力、毫無保留，是如何把這裡的人當成自己的孩子一樣，千叮嚀萬囑咐，細緻入微。每一個在這裡和劉鋼並肩戰鬥過的計財人都會記得，這個背後被他們戲稱為“劉爸爸”“咱老劉”的人，為了調動年輕人的積極性，鼓勵大膽創新，促進隊伍團結，曾經多麼努力地絞盡腦汁，搞出一系列黨史+運動競賽、“崗位說”演講、“五四”讀書分享、春節直播間聯歡會、拆盲盒互送禮物等花式活動，那些充滿快樂和驚喜的時刻，必定會在每個人的記憶長河中閃閃發光。
回首與綜保部各級領導同事一起奮鬥過的日子，劉鋼依依不捨，心中充滿感恩。他也將會在新崗位上繼續發光發熱，為中航集團高品質發展貢獻力量。
（文：張丹 郭瑾 圖：王冬穎王馨兒）
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